2020年的疫情对全球来说都是一场严峻的考验，在疫情时期，有些公司遭受重创，被迫解体，也有一些公司历经困难，存活壮大。那么，疫情后应当采取何种有效的组织变革策略才能帮助企业顺利渡过非常时期呢？我想分三个阶段向大家展示。

高效地做出决策在此阶段至关重要。快速地意识到当前所处的形势，保持资金链的流动，是第一阶段组织得以为继的法宝。第一阶段并不应当在整个变革中占据过长时间。在现代企业管理中，我们还需要拥有敏锐的嗅觉、开阔的眼界和强大的学习能力，那么我们便能快速获取有效信息，找准方向，灵活应对。

在这一阶段，我们需要进行一系列积极变动，包括解放思想，充分调动团队的创新意识，激励员工思考如何在最短时间作出正确决策，同时保证供应链的稳固与可靠等。团队在这一阶段至关重要，每一个员工都必须意识到，组织并非是独立个体的集合，而是众多小团队的凝聚，我们要充分调动团队的活力，利用集体智慧，做好团队间的沟通与反馈工作。

缩短组织与客户间的交互距离，搭建或利用有效的沟通平台，在组织内部采取去中心化的措施，使组织模式向动态网络架构转变。如今我们都处于一个网络化的平台中，每个人都要清醒地认识到任何一项工作都需要团队之间的紧密合作，唯有合作才能达到共赢。

通过采取以上“三步走”的策略，组织才能够在突如其来的动荡中保全自身，顺利升级。

2014年加入复旦-BI（挪威）betway88 项目，恰逢我职业生涯的拐点，这个决定，也成为了我人生中一个重要的转折。2014年之前，我的工作聚焦于sales和marketing，前后在几家大的外资企业工作过，都没有跳出这个工作范围，2014年，我迎来了职业上的转变，从销售岗转到管理岗，从单枪匹马走向合作、管理与跨部门沟通。工作职责上的转变，使我先前拥有的知识储备与工作经验已不足以完全支撑我在新的工作角色中的决策与判断。如何进行跨部门的沟通？怎样站在使公司利益最大化的高度进行全盘考虑？当时我感受到自身深深的局限性，迫切地想要通过学习和交流来快速弥补和提高。也就是这个时候，我遇到了复旦-BI项目。

为什么选择复旦-BI betway88 项目？这个问题我曾仔细思考并对众多选择进行过慎重比较。首先，复旦-BI项目是自主招生，项目的考试没有大量的应试消耗，而是以更精简的形式让申请人展现出自己的实力与潜力；其次，两校雄厚的师资、丰厚的文化底蕴也是项目充满竞争力的重要因素。这两点促使我做出最后的选择。

两年学习后的自我提升以及至今同众多同学、校友保持着的良好互动，都让我对于自己当时的选择庆幸不已。项目有着极为宝贵的同学校友圈，迄今为止，已聚集了超过2800名拥有不同职业背景的精英校友，这些校友团结且热情，使得知识与文化的积累和联结从学习贯穿至工作生活的方方面面。加入复旦-BI项目进行学习只是一个开始，项目教授的方法、理念和思路会帮助我们在后续的工作中根据实际情况进行分析与决策，结合与同学校友们深层次的交流，最终为我们在工作困惑之时提供良好的借鉴。

项目还带给我众多除学习外的美好体验。丰富的活动为我们提供了更多的生活触手，打开了我的视野，让我有机会从社会责任的层面审视我的工作以及我能够做的事情，给了我立体化、生活化的全新思考与感触。

作为一名在人力资源领域耕耘多年的HR，我加入复旦-BI （挪威）betway88 项目源自于角色转换的需要。2018年，由于公司岗位的变动及业务的调整，我从支持常规部门转换到支持增长业务部，我所要承担的许多工作和业务模式均已跨出了我当时的知识体系和工作经验，成为了我的薄弱之处，甚至盲点。如何更好地进行组织设计和变革，如何精准地了解与解读业务成为我当时工作中很大的困惑。我先生是复旦-BI项目25班的学生，他看到了我的困境，便推荐我进入项目，通过学习去解决问题、提升自我。

加入项目之后，我受益颇多，总结来说，跨专业、跨行业、跨朋友圈的氛围与体验帮助我打开了全新的世界，也促使我成就了更好的自己。首先，跨专业。项目的课程囊括了商业领域许多方面，这些课程兼顾深度与广度，同时给我提供了与不同背景的同学进行小组讨论的环境，使我快速地成长起来。其次，跨行业。每一门课程中都会涉及大量的案例分析，这些案例将企业发展的真实场景聚焦在课堂上，通过与同学们讨论案例，我学习到不同行业与产业的发展模式，观察到不同类型企业的升级之路，对于产业链的结构、分析与组合有了更多的体会。最后，跨朋友圈。我的同学们来自于不同的行业、公司，年龄甚至国籍都不同，有着丰富多样的工作经历和人生体验，在如此多元化的朋友圈中，我收获了众多新思路，学习到了多样的运营模式。

复旦-BI项目给我的工作和生活都带了巨大的转变，我通过学习，将组织设计、人员管理等融会贯通起来，成长为一位更懂业务、且更被业务信任的HR。两年的学习、交流、碰撞与磨砺，也将我塑造成一个能全方位审视行业环境、审视自己的职业经理人。