冯文属于那种为创业而生的人。

2009年7月冯文大学毕业，他回湖北荆州老家休整了一个月，父母想托亲戚关系安排他去国企上班，被冯文拒绝了。他出发去了武汉，想着大城市机会更多。

在武汉，他跟三位同学好友一拍即合，决定合伙创业，做什么呢？

其中一个朋友早几年专科毕业，因从事LED出口贸易业务发现其中商机，于是四个人当时决定，就从LED产品入手。

不过难点是，四个小伙子里没一个人懂产品。

年轻人初生牛犊不怕虎，冯文和他的伙伴想着“不会就去学，总能学得会”，“先干了再说”，四个人各出2.5万元，凑10万元注册了公司。

于是在2009年9月，刚毕业的冯文成了武汉市安适能科技有限公司的副总经理，公司专攻LED灯具出口。

第一年处于交学费的阶段，一切从零开始，他们要学习电子电路、产品结构、光学原理等知识，去技术学院找老师讨教，学标准电子焊接技术，做方案，去广东工厂观摩实践……

不过很快几个人便渐入佳境，乘着市场爆发的东风，企业迎来了快速发展。

冯文回忆说，2011年同比2010年实现了销售额的10倍增长，公司办公地点也从最初的居民房三室两厅，搬到了写字楼，再入驻了科技园。

在初次创业的三年里，冯文见证了企业的快速发展。他把这期间的成绩，归结为“运气带来的成长”。

但慢慢地，问题也出现了：人性的膨胀，意见的相左，创始伙伴的想法分歧，致使团队逐渐分崩离析，业务也遭遇了发展瓶颈。

最终冯文选择了退出。回顾那个时期，冯文觉得虽然表象上创业是成功了，但其实并没有见识到商业竞争的残酷，更没有理解商业的本质。

接下来的一段经历，是冯文创业生涯的第一个转折点，将让冯文真正成长。

2011年6月退出安适能的冯文，依然看好LED应用的前景，这次他将创业方向瞄准国内C端市场。

冯文砸重金开了LED灯饰店，但很快他就认清了现实——彼时国内C端市场还未到“火候”，企业亏损连连，他从成功之巅跌入失败深渊。

“基本上第一次创业赚到的都赔进去了，甚至还欠了银行贷款，当时处境真的很糟，”冯文回忆说。

更糟心的是，2012年4月，冯文的妻子即将临盆，去医院产检的妻子拿着欠款的银行卡回家来告诉他，“卡上没钱了。”

冯文当时非常自责，他觉得自己很无能，连妻子产检的费用都没法保证，甚至还自私地想着要卖房还债。

那天他在外面呆了一天，梳理自己的问题，反省决定再创业时，并没有考虑那么多，完全没有想过家庭的压力和家人的感受。

接下来该何去何从？

冯文做了一个决定：关店，及时止损。

第二个转折点，是带着绝地重生的心态再次出发。

这边冯文二次创业失败，那边原先创业团队里的另外两个伙伴也退出了。三个人聚在一起，决定重新起航。这一次，他们褪去了初出茅庐时的青涩，“想清楚聊透彻了，对企业的发展模式达成清晰的共识。”

2012年8月，冯文一边清理自己的债务，一边重新筹款注册了新公司——荆州市爱德华科技有限公司，还是做LED产品的出口贸易。

很快三个人发现，如果想要谋发展，势必要走出荆州，到当时LED产业发展更完备更前沿的华南市场，于是，三人决定将业务重心迁往广东。

2013年11月，冯文一行来到广东江门，开始整天扎在工厂，深入供应链，花大力气优化产品。

彼时离开湖北去广东的时候，冯文和妻子的孩子才一岁多，想到创业艰辛，怕无暇照顾孩子，虽然百般不舍，夫妻俩最终还是把孩子留在老家交予父母照顾。

到广东后的一年多里，公司业务很快上了正轨。看到业务发展，有了信心，冯文和伙伴决定在这边重新注册一家新公司——深圳市吉艾斯科技有限公司，更聚焦LED工业照明这一细分市场。

这段时间，冯文开始重新理解商业。他迎来了创业生涯的第三个转折点——跳出窠臼，以灵活变通的思维实现价值共赢，谋求企业的长足发展。

为壮大研发实力，冯文选择了联手合作伙伴，实现「价值共赢」——2016年5月，吉艾斯联合同行企业投资成立了深圳市中奇创享照明科技有限公司，一家更专注从事LED照明和照明智能控制系统的企业。有了中奇创享，研发端得到了极大支持，深圳吉艾斯的发展势头良好；中奇创享在2019年的销售额也近8000万，成绩傲人——从冯文的角度来讲，“这个战略投资布局是成功的。”

在之后稳步发展的几年中，冯文摸索着自身企业的发展，同时还腾出手，参与了另外一家企业的重组和改革。

这也算是他的第四个转折点：大胆跨界，积累更广的管理实务经验。

冯文喜欢和不同行业的企业家交流探讨，某次遇到一位家族企业二代管理者的学长，讲述自己企业的问题，其实也是很多家族企业的共性难题，即企业管理权交接时，新老经营理念不同，老一辈人管理理念淡薄，企业里甚至没有组织架构，都是亲戚关系，难免任人唯亲，二代管理者想要实施变革却无从下手。

2019年8月，冯文以常务副总的身份参与了这家企业的全新发展规划，重构组织，成立新公司，将企业内部股权激励规范化，搭建未来发展的框架思路，推进政府招商引资，工厂扩建。

经一年多的深入运营，改革卓有成效，也获得了新老一代管理者的认可。

说起这段“跨界”的经历，冯文说自己最初是好奇，因为此前没经历过重资产型实体企业管理，正好这家高分子材料企业，是实打实的重资产企业。

时间进入2020年，因为要来深圳读长江betway88 ，冯文选择退出吉艾斯的管理，将公司托付给了创业伙伴，继而出任深圳市极佳光电有限公司总经理，以风险投资人分析标的企业的观点和角度，去管理企业，实践结合理论，开启企业经营的探索模式。由此也将迎来他创业生涯的第五个转折点。

冯文的大学时光是在重庆一所二本学校度过的。

这样的起点可能不算高，但却是冯文颇引以为傲的。

冯文是以体育特长生身份升入高中的，正值青春叛逆期的他那时不爱学习，文化课稀松平常。结果高考成绩下来，他只考了264分，那一年的二本线是530分，这样的分数，去一些体育院校或许还有希望，但他分析了自身的情况，决定去复读。

妈妈对儿子的决定半信半疑：你复读一年又能怎样？

冯文坚定地表示：我已经决定了，而且我不打算在原来的高中复读，要转到另一所中学去复读，因为那里我谁也不认识，正好可以沉下心来学习。给我一年时间，不要管我……

高中班主任听说后，甚至直白地问冯文妈妈：“他复读能考的取吗？”

不过冯文妈妈还是支持儿子的，“妈妈相信你的选择，给你时间给你机会。”

就这样，带着父母的希望，带着破釜沉舟的决心，冯文去复读了。这一年多辛苦，只有他自己知道。人家是只要把高三的书看透就行了，他要把高中三年的课本全都啃一遍；别人下了晚自习就洗漱睡觉了，他还要去厕所挑灯夜读。

第二年参加高考，试题难度加大了，他考了495分，较前一年几乎翻倍，而且还超了二本分数线。

冯文对这样的成绩是满意的，他觉得一年的努力付出没有白费。

自己当老板后，冯文也会面试招聘员工，他认为，应该把学历和文凭分开看，文凭不一定重要，重要的是学历。

文凭是记录某个时期曾经有过某段经历的一张备忘卡片，它并非人生关口的长效特许通行证；而学历，学习的经历，则更能反映你是怎样一个人。

他更看重的是学习的经历过程中，“学了哪些东西，如何学的，针对这些东西，有没有形成自己的认知。”

作为一个时刻保持学习状态的人，冯文闲暇时喜欢看书，尤喜看管理类书籍，他最近读了两本新书，一本是讲阿里销售团队铁军文化建设的《铁军团队》，一本是高瓴创始人兼首席执行官张磊写的《价值》,他盛赞张磊将沉淀15年的投资思想、管理智慧无私公开，倾囊相授。