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来源:重庆大学MEM    作者:原编    责任编辑:betway88 edu    06/15/2020

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中国betway88 教育网讯随着信息技术的发展,我国装配式建筑也迎来了发展的春天。传统的现浇施工技术生产效率低、施工速度慢、建设周期长、材料消耗多且工人劳动强度大,而选择合适的装配式建筑体系的优势明显,最集中的体现是它可以在节约大量资源的前提下保证产品质量,实现多种风格而且可以大大加快工期,在保证成本可控的前提下,实现节能减排,装配式建筑发展迅速且前景广阔。


2020年6月12日19:00,重庆大学管理科学与房地产学院傅晏老师为了丰富《项目管理2-设计管理》教学内容和教学形式,特邀请到了校外装配式建筑专家——重庆建工高新楼宇公司负责人刘成明,对重庆大学2019级MEM100多名同学进行了联合授课。



授课人简介


刘成明,男,出生于1987年7月,高级工程师。


目前为重庆建工高新楼宇公司负责人、厂长,对装配式建筑施工技术、工序安排、制度化建设、信息化管理、施工规范、内部管理有深刻的认识和独到的见解。


刘成明老师针对预制构件的生产管理流程和管理要点进行了详细讲解、对装配式建筑目前的发展现状及飞速发展进行了认真阐述、对建筑行业的路径依赖问题进行了深入剖析、同时对建筑行业的工业化转型进行了转型思考,分析现状情况、畅想未来发展,整个授课娓娓道来、深入浅出,结合其自身经历的实际案例,层层分析,特别是其独创的“几条线、几张纸、几个点”总结浅显易懂,给同学们留下了深刻的印象。


 

一、预制构件工厂的生产管理


针对预制构件工厂的生产管理流程、规章制度建立、精细化管理、精益质量管理模式、质量管理体系、信息化管理、劳务管理的细节,刘成明老师进行了详细的讲解。


其精细化管理过程中,刘成明老师提出了“几条线、几张纸、几个点”,即:几条线(工艺图、管理流程图、……)、几张纸(设计交底文件、BOM清单、质检表格、送货单、台账……)、几个点(损耗率、废品率、返修率……),将预制构件工厂生产管理中深奥的精细化管理理论,用浅显易懂的语言表达出来,给同学们留下了极其深刻的印象,同时也让同学们深深地体会到,在管理过程中“下沉”到生产一线每个工序中的重要性,只有真正实现了精细化管理,才能够推动企业不断发展,使企业做大做强。



刘成明老师通过预制构件工厂生产管理的工作总结,得出了以下结论:

1、只有系统性的开展工作,才能保证工作的整体稳步推进。

2、梳理各个管理要素的特点,是所有管理工作的基础。

3、随着产量的逐年增加,成本控制在生产过程中的作用愈来愈突出的显现,也给各个环节的生产管理、技术质量管理、成本控制等工作带来了新的挑战。

4、生产班组的可管理性成为制约各项工作进一步管理的核心环节。

5、班组的建设是公司发展必须要啃下来的硬骨头,也是建筑行业今后发展所面对的一道绕不开的难题。班组的管理水平和生产效率将是制约生产进一步降本增效的核心所在。



二、装配式建筑发展现状


在装配式建筑发展现状部分,刘成明老师重点简述了建筑产业现代化发展阶段、当前国家发展政策要求、重庆市政府出台相关政策和综合试点区县、装配式建筑体系以及装配式建筑的特点。


刘成明老师总结到,装配式建筑的特点:设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化、管理信息化,实现“五化一体”生产方式。向加工制造业学习精益制造理念,向信息化转型,实现效率提升。



三、建筑行业的路径依赖


改革开放30多年来,我国建筑业仍是一个劳动密集型、建造方式相对落后的传统产业,企业的核心竞争力弱、工业化程度低、管理方式粗放、专业技术工人缺失、工程质量与效益不高,尤其是在房屋建造的整个过程中,高能耗、低效率、传统建造方式还具有普遍性,与当前的新型城镇化、工业化、绿色化发展要求不相适应,与发达国家相比差距较大。主要表现在:设计、生产、施工相脱节——生产过程连续性差;以单一技术推广应用为主——技术的集成水平低;以现场手工、湿作业为主——现场施工作业粗放;以包代管、专业化程度低——缺乏核心竞争能力;以劳务市场的农民工为主——工人技能和素质低;甲方大包大揽、切块分割——工程难以高效组织。



2019年全国新开工装配式建筑4.2亿m²,较2018年增长45%,占新建建筑面积的比例约为13.4%。2019年全国新开工装配式建筑面积较2018年增长45%,近4年年均增长率为55%。4.2亿㎡*0.3m³/㎡*30%=3780万m³,3780万m³*3000元/m³=1134亿元,装配式建筑占比不断提高,开始了蓬勃发展,迎来了发展的春天。


只有通过多元化的体系推广,人员培养,系统完善,才能更大的释放装配式建筑的潜能,提高装配式建筑的竞争力。




四、建筑行业的工业化转型思考


工业1.0是蒸汽机时代,工业2.0是电气化时代,工业3.0是信息化时代,工业4.0是智能化时代(即智能工厂、智能生产、智能物流)。


刘成明老师通过褚时健“糖厂——烟厂——褚橙”案例,提出了对建筑行业的借鉴意义:

1、建筑需要开展设计前置工作,选择常常比努力更重要。

2、信息化何时真正进入工地?目前,建筑行业的信息化比例只有0.03%,整体水平非常落后。建筑行业是除农业以外,处于信息化水平倒数第二位置的产业。

3、加大宣贯力度、培养更多元的设计+生产+施工人才。

4、打通产业链条,建筑行业组织流程再造。

5、学习工业化,拥抱新基建。



五、讨论环节


整个授课过程中,同学们积极互动,提出了很多大家比较关注的问题,其中比较有代表性的问题有:


1、装配式建筑和传统现浇比,最明显的优势主要体现在哪些方面?


刘老师认为:不能为了预制装配而预制装配。选择合适的装配式建筑体系后,装配式建筑的优势(如节省资源、缩短工期、减少污染、外立面形式丰富多彩、绿色节能、性能更好)等可以得到充分的展现。而传统现浇施工环境污染严重、浪费水资源、粉尘污染、噪声污染;受天气影响大,不利于工程质量的提高;劳动效率低下,随着建筑工人工资的不断上涨,传统的建筑行业造价越来越高;施工工期较长,材料浪费比较严重。


2、装配式建筑和目前传统现浇相比,其造价是否要高一些,要高多少比例?


刘老师认为:要根据具体的项目情况来讨论,不可一概而论。选择对了合适的系统,可能会节约造价。不过针对目前标准体系下的装配式建筑和目前传统现浇相比目前造价略高,但是会降低施工成本,同时会带来很多无形的价值,如节能、环保、工厂化等,这些无形的价值是金钱所买不到的。


3、监理、质监站等监管体系对于装配式建筑规范的理解是否存在偏差?


刘老师认为:新生事物被接受都有个过程,目前随着装配式建筑规范及制度的逐步完善,监管体系也日趋成熟,大家对于共性问题的理解和看法都逐步趋向一致,装配式建筑接受程度也稳步得到提高。


上课过程中大家讨论热烈,不断抛出新话题,刘成明老师都一一耐心讲解和回答。


通过今天联合课堂装配式建筑的学习和交流,对同学们自身知识结构起到了有益的补充,同时对这一新兴行业有了一定程度的了解。通过刘成明老师对自身实际工作的深入剖析和分析,让同学们对装配式这一行业有了全新的认识,大大开拓了眼界。


文、图|重大管科2019级MEM 李凌云


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