回国之前，叶姿已经靠自己打拼，戴上了别人眼中的诸多光环：

      面对自己亲手争取来的一切，这个95后的女生并没有太多包袱，她更愿意从心出发。

   “我本身就喜欢创造幸福、喜欢家居行业”，郑重谈论创业经的女主人，眼角眉梢跳出轻快的笑意，CEO叶姿秒变少女叶姿。她觉得，工作是个人兴趣和机遇的契合，过去做的也都是喜欢和某个阶段热衷的事情，但最终发现家居才是发自内心喜欢做，并且想长期做下去的事。

      很大程度上，简艾生活是长期热爱和灵感碰撞的产物。

      在一个美好的家庭长大，叶姿很是热爱生活，健身撸铁、养狗逗猫、精致打扮都是日常。加之从小耳濡目染，看着妈妈一路创办“简爱家居”，引领当地家居环境新风尚，她对家居行业更是感情深厚，而开阔的海外视野又刺激了她和家人新的思考。

      不论是出差，还是度假，一家人自然而然会关注到国外的家居行业，看到海外家居的商业展现，自然就会去映射国内家居行业和自己的家族企业。“我在美国生活七年，见到很多Home店，大件家居和小件家居相结合，环境体验感很强”，叶姿说，虽然身不在家居行业，本能的关注促使她经常和父母讨论，愈发感觉旧的家居卖场的模式，满足不了目前消费者对于幸福生活的追求。彼时，简艾生活雏形已现。

      毕业后，简艾生活的项目向叶姿抛出橄榄枝。平台已有，虚位以待，叶姿携着新鲜的视野和经验，放下手头的事就回国了，一方面做简爱集团的事情，另一方面就着手筹备简艾生活项目。

      热爱的驱使下，叶姿亦务实而理性。“个人不易造就品台，但平台很可能造就个人”，叶姿把选择平台作为职业生涯的重要部分。不管是简爱集团的企业平台，整个中国也是一个更好的平台。国外的从业经历让她接触到很多国内的创业团队，并感受到国家这个大平台对于商业、公司和个人的支持。

      简艾生活项目虽说是坚定的未来方向，但对叶姿和整个集团来说，都是一场冒险。

      集团层面上，这个决定是“从消费者角度思考”的战略转型，而非“商业机遇思考”的普通转型。企业创新需要多方面的思考，不仅要平稳维护原有的运作秩序，也需要跳出盒子来思考和尝试，如何在二者之间需求平衡——简爱家居这艘大船需要审慎思考，最终平稳驶上新航道。

       个人层面，叶姿本身也是背负了很多标签，最典型的就是——“二代”。对这个某种程度带着贬义色彩的词汇，叶姿的理解自然、客观。“二代这个词本身就是挑战，它与传承和创新都有关，站在巨人的肩膀上成长，同样也要承担巨人的包袱和责任。”

      挑战如斯，这条路却非走不可。

     对此，高起点的叶姿分外冷静：从前的家居卖场做的是租赁模式，左手消费者，右手品牌和企业，对于这两者来说，卖场的价值越来越弱。一则大品牌自身的流量越来越强，小品牌产品不符合消费者需求，即便目前有一定的引流能力和地推效果，但那也不是未来的方向。她认为，未来对于产品、消费者、销售方和销售场景的把控都很重要，所以简艾生活是诞生也是必然。

     然而，兴趣与事业、想到和做到都有距离，叶姿正在跨越。

    接受自己和所处的环境，善用现有资源，叶姿有着超越年龄的豁达与务实。作为一个独立运作的新项目，简艾生活是借助了简爱家居的行业资源和流量资源，前者侧重于大件家居，简爱生活馆更聚焦小的家居饰品，两者互补，相得益彰。

     随着项目筹备的顺利推进，叶姿对简艾生活的定位愈发清晰。与宜家、无印良品等家居体验卖场不同，简艾生活推崇“小家大世界”的理念。叶姿希望用户不要因为家里的空间、收入等问题，降低对幸福的想象力，而是在生活的苟且中找寻诗与远方。基于此定位，简艾生活采用“全球采集”买手模式，每两三周就有新品入店，让消费循环加快。“我们希望每一个年轻人，每一个喜欢生活和追求生活的人，都在我们的产品里能发现热情和激情，去寻找更好的生活方式。”

      对于胸中早有丘壑的家居行业，商业本身的定位和运作模式对于叶姿来说，不算困难。但作为一个新的创业者，她最大的困惑来源于“人”。

      过去，在崇尚个人独立色彩的美国成长，叶姿的经历又集中在创业公司和互联网公司，这些地方最提倡“增长优先”，叶姿坦言，对于人员和内部的管理经验——她是缺失的。在她的理念中，目标一致，大家应该会一起做事。叶姿剖析自己，和刚回国的生活和大部分海归“二代”一样，此前是商业思维主导，更集中在目标和事情本身：如何争取商机机会挣钱。

       但作为“二代”，这个群体有天然优势，他们看得到企业的存在。“企业与商业的不同在于，前者更在乎基业长青，企业文化在，文化管理系统、人员系统都在就不怕，商业和品牌皆可替换。”以此为基础，二代们能够从刚回来的血气方刚中冷静下来，用系统、长远的思维看待企业，管理必然要被重视起来。

      第一年遭遇的困境和天然的企业感，让叶姿很快看到现实问题：“放养”的管理方式不行，经验和能力、创意的碰撞，新老员工的矛盾……所有管理的不善都成掣肘，拖延着简艾生活发展的规划和步骤。

   “这确实踩到了一个坑。”

      如何从坑里爬出来，是她这个创业者长必须要做的事情——但首先，她要先接受自己。叶姿做事踏实利落，自我要求严格：没有午休赶工作，每天固定时段，雷打不动去健身。对别人包括员工，她却很温和，沟通多以商量的口吻进行，“板着脸很严厉，让所有人都是因为怕我才做事情，这一点我做不到。”

     但这个世界没有那么多非此即彼的对立，顺应现实并在可接受范围内努力，这是叶姿的成长态度。于是，在目标、绩效、职位等级分化方面发力，她带领团队制定出规范的规章制度，激发员工对于利益、自我实现的本能驱动力。对于看重的人才，叶姿还是把理解放在首位，但一些不可撼动的，比如deadline等是红线，不可触碰。

   “如果必须有一个严厉督促的人，也可以找别人来唱这个黑脸吗，我唱红脸就好。”皮一下，这个团队长很可爱。

      同步事业发展，叶姿在家庭情感上也受到启发成长。

       当年，14岁的叶姿被父母送到美国，没有陪读照顾，在一般孩子叛逆的青春期，她开启独立自主的海外生活。其实，父母早就在筹划叶姿出国留学之事，所以她最初认为这就是父母教育规划中的一步，自己也就顺其自然走出去。真正出国，叶姿才发现，父母更想给她空间，让她发现更好的自己——“看过大千世界、贫富文化差异，更明白自己能做什么，更能找到自己的价值。”不论是选择学校、专业，还是大学期间加入创业团队，父母都没有干预，而是隐藏担心，放手让叶姿去面对他们也保证不了的风险。

       长达7年的海外生活，父母和孩子都相对独立，各自经营工作、生活，关系也相对单纯，只有爱与被爱。回国后，工作把他们绑在了一起，相互关系是亲人也是战友，突然改变的角色逼迫双方直面矛盾。

        问题源于“双标”。叶姿说，工作中她也希望只做上下级、战友，客观公正，面对投资机会、管理方式等，就事论事。但心底仍然抹不掉子女的身份，希望父母能呵护自己。父母也是一样，想她把事情做好，又怕她失态、踩坑。平衡点很难找，叶姿觉得主要还是有同理心，理解对方为什么要这么做。她很清醒地看到，这个问题将长期存在。

     “争执一直会发生，但我们是一家人，任何观点的争执都有结束的时候，亲情和信任依旧存在。”不会也不用解决，争执也会督促对方成长，困难存在但仍可享受。还是一以贯之的成长态度，接受、享受现实，在可以改进的地方努力。

       创业逐步深入，叶姿慢慢成为父母的角色，扛起一个企业的责任，才对父母有了真正的理解进而产生敬畏。之前在美国，她偏向单纯做项目和商机，企业需要系统的全局思维和长远规划。针对单个事情、管理方式吵完架，冷静下来，叶姿更体恤到父母的不易，也更敬畏他们的眼光和智慧。

       亲情和理解使得传承成为可能。叶姿认为，家族企业背后是家人，正是因为有家庭纽带关系的存在，企业文化才能更好地传承下去，而不只是把商业延续下去，不会为某个商机浮躁，而是在文化引领下创造基业长青。

      简艾生活的创业历程让叶姿快速成长，也让她觉得自己过去的专业和经验不足以面对未来的风险和挑战，学习必不可少。从全美三大私立名校之一——波士顿大学毕业，叶姿对教育平台的品质也有较高的要求。最终，她选择长江商学院，“作为中国商学院的代名词，它一定在教育、师资、管理上有自己的优势。”

     同时，叶姿锁定了长江金融betway88 的课程。对于一个企业家，特别是偏实业的企业家来说，金融思维相对较弱，而利用好金融工具，对于现代企业来说又是很重要的事情。“长江商学院的课程体系本身很规范，师资教育也很认真，收获到专业思维不是件难事。”

     更难能可贵的是，传说中长江商学院独有的“江湖气息”。同学都是来自各个行业的高手，相互切磋、高手过招是常有之事。来自一线的交流给叶姿带来许多惊喜，“花几分钟，就学习别人在一个行业积累了三四年的知识。”

     在创业期间，叶姿感觉自己的大局观有待扩展，要抬头仰望星空，考虑企业未来之路。经过接近一年的学习，叶姿学到怎样看懂政治、经济的风向，怎样去理解企业运作。较之以前的埋头做事，她发现做商业更需要天时地利人和，方方面面都要考虑到。“一个好的企业至少应该放眼10年以后”。

     当然，更最大的收获来源于心态的修炼，叶姿用一个更直白的词，叫“看开”。

      案例分析学习，同学分享丰富经历，这一切减缓了她的焦虑，让她更从容面对企业经营：问题虽多，也只能冷静下来，抓核心、放宽心，有些问题本身就急不来；在此基础上，研究事情的逻辑和顺序，看看能不能把第一重要的事解决了，同时也搞定排序第二第三的事情。”精英汇聚的课堂，让叶姿看到别人的曾经，自己的未来。心态更从容，信念长远而坚定，道的层面来一次升华，再慢慢打磨经营之术。

      与此相反，一个项目创造的利润神话，动辄多少万亿的故事受到媒体广泛传播，却鲜有思考，快餐商业模式对市场的客观作用到底有多大。“任何一个行业都有深厚的底蕴，真正理解行业，才能把每一个战略分步骤，执行下去。”

     虽然简艾生活不缺乏具体的目标——譬如年营业额利润、3年50店之类，但叶姿心里更清楚，自己坚持要做的是，让家居行业为更多人创造美好、有爱的生活。中国城镇化的脚步和小件家居的市场潜力让叶姿信心坚定，对家居的热爱让她执着。