在公司选择继续扩张的情形下，第二个抉择是选择债权融资还是股权融资满足资金需求。柳教授结合湘鄂情公司的长期偿债能力指标以及经营活动和投资活动现金流情况，指出公司在10-12年的资本性支出和投资性支出之和远大于与经营活动净现金流，表明企业已经存在资本开支过大或过速的情形，容易产生资金链断裂的风险。此时公司选择债权融资，应当更为谨慎。政策不确定性的影响是重大融资决策时必须要考虑的因素。柳教授指出，湘鄂债的违约的启示是：资本结构调整要结合公司战略、融资环境、产品市场竞争状况等进行综合决策。经营风险较高的公司，要保持适度的负债比率。特别是政治经济环境、商业周期和产业政策剧烈变化的时期。

当公司处于极度不利，业绩大幅下滑的情形之下，如何带领公司尽快止损、走出泥潭是公司面临的第三个抉择。湘鄂情在2013年和2014年之后处置了一系列餐饮公司的同时，又进行了一系列包括影视业和环保的投资，甚至把公司改名为“中科云网”以求转型。这一系列的投资都极度损害了公司的现金流，也让公司错失很多时间和机会。柳教授结合安索夫矩阵说明，企业投资要基于自身的优势和资源，切不可盲目跟风；重大投资决策需要经过严谨的战略评价和财务评价。这是湘鄂情此时一系列投资决策失败的重要启示。

公司在巨额亏损面临退市且可能发生债券违约的情形下如何保壳和化债是公司或实际控制人面临的第四个抉择。公司通过出售商标、向大股东出售亏损资产等方式保壳，并通过授予表决权引入代理人来化债。然而，2016年因《上市公司重大资产重组管理办法》修订实施，实际控制人预期没有完全实现，公司开始出现剧烈的控制权争夺。2018年，公司创始人的股权全部公开拍卖，与上市公司再无关联。